Побудова системи корпоративного управління

•    Діагностика та розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи корпоративного управління.
•    Оптимізація кількості ланок і рівнів управління.
•    Централізація / децентралізація функцій управління.
•    Розробка функціональних положень для підрозділів і співробітників компанії.
•    Скорочення дублювання бізнес функцій.
•    Атестація та підвищення кваліфікації керівних працівників.
•    Розробка системи мотивації управлінського персоналу.
•    Моделювання системи координації в апараті управління.
•    Підвищення ефективності системи управління шляхом впровадження інтегрованої інформаційної системи (ERP).